Voor Frankwatching heb ik onderstaand artikel geschreven. Het artikel is te lezen op: https://www.frankwatching.com/archive/2019/12/03/beleveniseconomie-2020-nieuwe-inzichten/

 

Beleveniseconomie anno 2020. Tijd voor nieuwe inzichten.

2 dec, 2019

Het regisseren van een ultieme klantbeleving is een belangrijke factor voor het succes van veel organisaties. Het boek ‘The Experience Economy’ van Pine en Gilmore heeft hier veel invloed op gehad. Pine en Gilmore kunnen beschouwd worden als de grondleggers van de beleveniseconomie. Afgelopen maandag vond de lancering plaats van de herziene editie van het boek. Een boek bomvol nieuwe inzichten en praktische tools.

 

Beleving: van onderscheidend vermogen naar een strijd om tijd, aandacht en geld

‘Sinds de opkomst van de beleveniseconomie in de jaren 90 hebben we het aanbod van belevingen enorm zien toenemen’, aldus Pine. We hebben compleet nieuwe genres aan belevingen zien ontstaan. Denk aan de wereldwijde toename aan escape rooms, maar ook de opkomst van nieuwe concepten zoals rage rooms, ‘instagrammable’ musea en Virtual Reality belevingen. ‘In een wereld van toenemende concurrentie zijn bedrijven constant op zoek naar aandacht. Om aandacht te krijgen moet je werken aan onderscheidend vermogen,’ zegt Pine. ‘Bedrijven vechten voor tijd, aandacht en geld. Dit maakt deze factoren de belangrijkste ‘currencies’ van de beleveniseconomie’. Dit is een opvallende bevinding. Waar in het verleden beleving beschouwd werd als het middel om jezelf als merk onderscheidend in de markt te positioneren, zien we een speelveld waarin een toenemende strijd wordt gevoerd voor tijd, aandacht en geld van mogelijke klanten. Deze ontwikkeling heeft tot gevolg dat je als merk dermate onderscheidend moet zijn in de beleving die je te bieden hebt dat klanten deze alsnog gaan beschouwen als een goede gelegenheid om je geld aan uit te geven.

 

Return on Experience

Het verkrijgen van inzicht in de waarde van je beleving speelt daarbij een steeds grotere rol. Zodra je dit inzichtelijk krijgt, raak je bekend met je concurrentiepositie ten opzichte van andere aanbieders. Pine & Gilmore geven aan dat het inzichtelijk maken van de waarde van je beleving hier aan bijdraagt. Zij vertalen dit naar de Return On Experience (ROX). De ROX is de maatstaf waarmee organisaties de aankoopervaring van hun gebruikers meten. De ROX is het bedrag die je gebruikers bereid is per minuut aan je te betalen om onderdeel uit te mogen maken van de beleving. Het is een eenvoudige berekening maar geeft een verrassend inzicht in de waarde en positie van de beleving die je te bieden hebt. Wist je bijvoorbeeld dat de gemiddelde waarde van een bioscoopbezoek € 0,10 minuut is? En dat de gemiddelde waarde voor een bezoek aan Disneyland € 0,17 per minuut is? En wat als Disneyland een bezoek per minuut gaat rekenen?

Pine en Gilmore voorspellen dat het berekenen van een prijs per minuut een onderdeel gaat uitmaken van de totale kosten voor het bezoek aan bijvoorbeeld een horecagelegenheid of een experience store. Deze kosten zullen dan ook apart berekend worden. Tot nu toe zijn de kosten voor het construeren van deze beleving verwerkt in de aanschaf van een product of dienst.

Voorbeeld: waar Starbucks nu nog € 4,45 rekent voor een Caramel Macchiato kunnen zij in de toekomst € 2,45 rekenen voor dit product en € 2,00 omdat je een half uur een bezoek hebt gebracht aan de winkel zelf.

 

Verregaande personalisatie van belevingen

Sinds de editie van 2011 heeft het verder personaliseren van belevingen een enorme vlucht gemaakt. Pine stelt: ‘markten en persona’s bestaan niet; iedere klant is uniek’. Hier zul je als organisaties naar moeten handelen. Hiermee geeft Pine aan dat het werken met systemen als persona’s of doelgroepen niet constructief bijdraagt aan een optimale klantbeleving. Immers iedere klant is uniek. De enige manier om hierop in te spelen is door niet meer in persona’s en markten te denken, maar ieder individu als uitgangspunt te nemen in de bouw van je klantbeleving. Nieuwe technieken zullen een belangrijke rol spelen in de personalisatie van deze klantbeleving.

 

Digitaliseren kun je modelleren

Pine stelt: ‘Alles wat je kunt digitaliseren kun je modelleren’. De opkomst van nieuwe technieken stellen ons in staat persoonlijke belevingen te construeren die de verwachtingen van klanten steeds verder overtreffen. Middelen die ingezet worden zijn NFC-technologie, big data en kunstmatige intelligentie. Een combinatie van nieuwe technieken stellen organisaties in staat een ‘gast-DNA’ te ontwikkelen. Een schat aan informatie die ingezet kan worden in de verbetering van de persoonlijke beleving. Het DNA wordt steeds verder verrijkt. Het verkrijgen van nieuwe data tijdens de beleving zelf draagt daar weer aan bij.

Voorbeeld: Carnival Corporation (cruisemaatschappij) geeft veel aandacht aan het steeds verder personaliseren van de klantbeleving. Recent hebben zij een persoonlijk medaillon geïntroduceerd. Deze ontvangt iedere passagier, voorafgaand aan de reis. De medaillon wordt gebruikt om het gedrag van de klant inzichtelijk te maken. Zo worden consumpties en aankopen op rekening gezet via de medaillon en wordt de locatie waar passagiers zich bevinden in kaart gebracht. Tijdens de cruise wordt de medaillon steeds verder verrijkt. Deze kennis wordt vervolgens ingezet om persoonlijke diensten verder te optimaliseren. Drink je iedere ochtend om 8:30 uur een espresso op het voordek? Dan staat deze al klaar voor je voordat je er bent!

 

Transformationele belevingen

Een grote verandering in de herziene druk is de toevoeging van ‘transformatie’ als nieuw stadium in de economische ontwikkeling. Waar in 2011 beleving werd gezien als het meest onderscheidende en relevante stadium voor je organisatie, wordt transformatie gezien als een logische evolutie op dit stadium. Waar binnen de stadium ‘belevingen’ de concurrentie steeds groter wordt, biedt het stadium ‘transformaties’ organisaties de mogelijkheid meer onderscheidend vermogen te realiseren.

Bij ‘transformatie’ staat het het bereiken van persoonlijke ambities centraal. Daarbij is het de taak van organisaties om het bereiken van deze ambities te begeleiden. Een simpel voorbeeld van transformationele belevingen is de sportschool. Je hebt als doel 10 kilo af te vallen. De juiste begeleiding, de juiste coaching en het juiste dieet helpt je bij het realiseren van je doelen. In de evolutie naar transformationele belevingen zal de rol van de sportschool veranderen. Waar deze in eerste instantie de focus legt op het construeren van een ‘ultieme sportbeleving’, wordt de rol van de sportschool die van lifestylecoach. Zowel binnen de sportschool als in het dagelijks leven helpt de sportschool (en een team van specialisten) je bij het behalen van je persoonlijke doelen.

 

Genius Platforms

Pine geeft aan dat de begeleiding van het transformatieproces plaats zal vinden op slimme ecosystemen (genius platforms). Een essentieel onderdeel van deze ecosystemen is data. Deze systemen zullen constant voorzien moeten worden van nieuwe data van de personen die de transformatie door willen maken. Deze data wordt onttrokken uit apparaten die je in het dagelijks leven gebruikt (bijvoorbeeld wearables), aangevuld met extra informatie. We kunnen een groei in het aantal ecosystemen verwachten. Gesloten systemen, ontwikkeld door merken zelf, en open systemen waar je als merk op aan kunt haken.

Met de komst van transformationele belevingen gaat een compleet nieuwe wereld open. Waar in het verleden de focus gelegd werd op het bouwen van een ‘perfecte beleving’ is dit niet meer voldoende. De beleving dient bij te dragen aan het transformatieproces. Een uitdaging voor organisaties van de toekomst.

 

Foto van Joshua Earle via Unsplash

Meer weten?

15 + 15 =

Meer informatie

Vul het contactformulier in of neem contact op via onderstaande gegevens.

Adres: Nieuwe Kazernelaan 17 – Ede
Telefoon: +31 (0)6 144 33 583
Email: info@betterbrands.nl

Even kennis maken?

Waarom? Hoe? Welke? Wie? De vraag achter de vraag doorgronden om zo de logica te vinden. Dat is wat mij dagelijks bezig houdt. Waarom? omdat sommige antwoorden die gegeven worden niet altijd logisch zijn. Soms te makkelijk lijken of soms beter, eerlijker, verantwoorder, efficiënter beantwoord kunnen worden.

Mijn natuurlijke nieuwsgierigheid gecombineerd met mijn passie om merken verder te helpen resulteert in Better Brands. Een bureau voor het realiseren van positieve impact. Organisaties waar ik in het verleden voor gewerkt heb:

Erik Jager

Erik Jager